砥砺前行 未来可期 | 北新防水召开2023年度年终述职工作会

发布时间 : 2024-01-07

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为深入贯彻落实集团工作要求,全面复盘2023年经营工作,明确2024年重点工作思路。1月5日,北新防水召开2023年度年终述职工作会。北新建材党委书记、总经理、北新防水董事长管理,北新建材党委副书记张静,党委委员、纪委书记徐谦,党委委员、副总经理杨正波以及北新防水领导班子成员,总部各部门负责人及各分公司主要领导等共同参会?;嵋橛杀毙路浪弊芫碚藕胫鞒?。

会上,张弘总结了2023年北新防水各项工作:2023年北新防水广拓渠道,深耕央企合作,高度重视产品质量,积极落实集团公司的各项要求,在全员的共同努力下,基本完成了上级公司下达的经营指标。随后北新防水各区域公司、合资公司及总部职能部门负责人汇报了2023年度工作和2024年度计划。

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管理首先对北新防水2023年度工作进行总结:状态可嘉、业绩可喜、未来可期。并从五个坚持对2024年工作做出指示:一是必须坚持打造精益生产供应优势,严把产品质量生命线。二是必须坚持技术创新和品牌建设双驱动,打造品牌制高点,将技术作为创新的发展引擎。三是必须坚持规模质量效益均衡发展的高质量经营。四是必须坚持协同融合,从战略、市场、生产、技术上做好内部全面协同,也要共同推动行业生态健康发展。五是必须坚持市场化运营和颗粒归仓的全面经营筹划。北新防水要做好党建引领,筑牢纪律以及安全环保底线,发挥央企特色,体现央企力量,全面提升能力和业绩,奋力实现一季度开门红和2024年更好成长。

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张静对北新防水2023年取得的优秀成绩给予了高度认可,肯定这是一支有创新力、执行力、战斗力、能够输出经验和人才的团队。她对北新防水2024年工作提出:一要整合品牌资源,布局品牌战略,强化品牌升级,做好品牌文化融合;打造爆款产品,做好相应产品卖点宣传;持续做好店面展示和管理,进一步向消费类建材转变。二要建强组织,对标管理,强化市场化激励和培训培养,形成比学赶帮超的氛围。三要做好党建引领,发挥好基层党组织作用。

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徐谦对北新防水2023年的发展和团队建设表示认可和肯定,并对大家三年融合发展以来的倾情付出和对党风廉政建设工作的贯彻落实表示肯定。他表示,2023年在行业形势下行的情况下,北新防水实现了逆势增长,成绩来之不易,北新防水走的不容易,但走的很精彩。2024年,防水站在新的平台上,应该有更高的要求,希望大家秉持2023年情怀满满、全心投入的激情,一要坚定信心,二要强化作风,继续砥砺前行,不负期望,创造更好业绩。

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杨正波对北新防水2023年取得的成绩表示肯定,并对2024年工作提出建议:一强化品牌和技术双轮驱动,加强"院企合作",携手苏州防水研究院打造防水板块拳头产品,赋能经营。二要高质量开展新建项目,进一步优化全椒工厂布局,适度超前规划,为发展预留空间,提升数字化水平。2024年挑战与机遇并存,希望大家同心同力在新的一年迈上新台阶。

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张弘代表北新防水感谢了一年来各位领导对北新防水工作的支持和帮助,感谢各位领导对2024年工作提出的各项要求和部署,并表示将深刻认真学习公司领导指示精神,迅速开展工作规划与部署,定目标、抓重点、强落实。他表示,2023年北新防水市场拓展迅速,得到了越来越多客户的认可和支持,为2024年和未来增长奠定了良好基础。一分耕耘、一份收获,2024年我们要做好基础工作,继续砥砺前行,对标行业优秀企业,希望大家继续埋头苦干,2024年争取完成集团下达的各项指标。

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砥砺前行、未来可期!北新防水将以更饱满的精神状态、以更昂扬的奋斗姿态投入市场营销工作,为全力完成2024年度指标任务,实现“区域突破”,为集团高质量转型发展注入强大动力。

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